出版集团召开月度工作调度会

3月3日，出版集团党委书记、董事长刘文强主持召开出版集团月度工作调度会。出版集团班子成员，股份公司党委委员、高管、总编辑分别汇报了各自牵头负责的巡视整改工作进展、2月生产经营情况和3月的重点工作。

刘文强对大家的工作表示肯定，就下一步工作提出五点要求。第一，锚定年度目标抓好工作推进。要抓好年度任务目标的制定和分解，确保落实到各生产和经营单元，落实到分管同志和责任单位。要抓好三个“十大行动”，早开工早复工、早建成早见效，特别是工程建设类项目要抓好春季施工黄金期，加快施工进度。要把握好序时进度，科学调度安排，确保首季度“开门红”。第二，聚力巡视问题整改抓好工作推进。要把抓好巡视问题整改作为第一政治任务，做到精准改、深度改和系统改相结合。容易改的要力争提前完成，“难啃的骨头”要发扬斗争精神，讲究方式方法，善于攻坚克难。坚持实事求、注重实效，对历史负责、对现实负责，确保整改成果经得起组织和历史检验。第三，统筹深化改革创新抓好工作推进。集团改革工作要蹄疾步稳，做到改组合、改机制、改制度有机结合。要坚持开门搞改革、开放搞创新，把改革和创新结合起来。发扬群策群力，汇聚众智众慧，“润物无声”实现创新“蝶变”。第四，抓好基层组织建设保障工作推进。把大抓基层、大抓基础作为党建工作的重点，开展集团和股份公司两级领导班子、两总部部室、各出版社深入县级单位大调研活动，指导、推动基层党建工作，尤其加强组织关系在属地的基层党组织建设。第五，加强宣传教育引导助力工作推进。建立健全宣传工作机制，集团、股份公司办公室要与宣传中心加强协同，运维好微信公众号、官网等宣传平台，两级办公室每月做好工作总结。要围绕集团的重要活动、基层单位的创新做法、干部职工的好人好事、各单位的创新产品等做好宣传。要加大干部培训力度，将传统的说教式培训转变为开放的研讨式培训，开展头脑风暴，形成善于学习、勇于改革、担当作为的积极氛围。